“三大一會”——萬廈世紀(jì)開啟年會新模式

發(fā)布時(shí)間: 2019-01-25

       歲末年關(guān)，每個(gè)企業(yè)都在開年會，雖然企業(yè)類型不同，但年會內(nèi)容總是千篇一律。如何把年會開出價(jià)值、開出新意，一直是擺在企業(yè)面前的一道有待解決的難題。

    萬廈世紀(jì)有下屬企業(yè)20多家，員工愈5000人，其中在全國愈50座城市內(nèi)擁有300多個(gè)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。以往每年年會，各項(xiàng)目經(jīng)理從全國各地來到深圳總部參加公司年會，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，行程安排匆忙。為改變這種狀況，萬廈世紀(jì)創(chuàng)新開啟以“大拜訪”——拜訪業(yè)主和基層員工、“大檢查”——檢查各單位全面工作、“大宣傳”——宣傳企業(yè)文化、“區(qū)域年會”——各區(qū)域獨(dú)立舉辦年會相結(jié)合的“三大一會”年會新模式。

大拜訪 周宏泉董事長親自帶隊(duì)組成調(diào)研團(tuán)登門拜訪業(yè)主，深入班組、崗?fù)?、值班室、監(jiān)控室、員工宿舍，看望工作在一線的基層員工。向公司服務(wù)項(xiàng)目的業(yè)主，向工作在每個(gè)崗位的員工，致以節(jié)日的問候和新春的祝福。

在上門拜訪的同時(shí)，耐心詢問、聽取業(yè)主對項(xiàng)目工作的建議，并要求項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)做出相應(yīng)的改進(jìn)措施。在和業(yè)主、員工中間，搭建了溝通的橋梁。

大檢查 為了給客戶提供立體化、全方位、人性化的物業(yè)服務(wù)，檢查項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作，調(diào)研團(tuán)在公司所有項(xiàng)目范圍內(nèi)，分別從市場督導(dǎo)、運(yùn)營品質(zhì)、行政人事、計(jì)劃財(cái)務(wù)等四個(gè)方面開展檢查項(xiàng)目工作。檢查中，周宏泉董事長親自組織檢察人員及被檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場指出存在問題，并提出指導(dǎo)性的整改意見，要求檢查工作不走過場，不搞形式，重在內(nèi)容，重在解決實(shí)際問題，最大限度提升工作效率、靈活性。

大宣傳 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，周宏泉董事長特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性，每到一處都要開展《企業(yè)文化手冊》、《管理手冊》、《員工手冊》專項(xiàng)培訓(xùn)，把企業(yè)文化灌輸給每一名員工。 “自信誠信立天下”是萬廈世紀(jì)的企業(yè)信念；做利人利己的好人，辦共享價(jià)值的好事，成共同發(fā)展的偉業(yè)是萬廈世紀(jì)的核心價(jià)值。

    年會 為了激發(fā)各區(qū)域員工的凝聚力、創(chuàng)造力，調(diào)動員工積極性，同時(shí)使年會充分體現(xiàn)地方特色，讓員工在年會中感受到家的溫暖，各區(qū)域分別舉辦了具有地方文化特色的年會。當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)俗的節(jié)目穿插在其中，公司領(lǐng)導(dǎo)與基層員工們共聚一堂，載歌載舞，員工與領(lǐng)導(dǎo)間交流感情，共話家常，年會現(xiàn)場氣氛溫馨和諧，其樂融融。